“高质量发展调研行”采访组走进汉森集团。 图片摄影：深圳报业集团记者 刘钢
16年前，从传统的印刷产业起步，到走向全球、服务世界，如今成为“国家专精特新重点小巨人企业”“出货量稳居行业第一”“国际工业数码打印领导者”，汉森成功最重要、最核心的秘诀是什么？近日接受记者采访时，深圳市汉森软件有限公司创始人李龙良只用了两个字作答，那就是——专注。
问：汉森在促进深圳经济高质量发展方面，可以承担哪些使命，有哪些发展规划、战略目标？
答：各种商品琳琅满目，消费者如何去选择一件商品？尤其是女性朋友，如何选择一件喜欢的衣服？有一句话说得好，女人的衣柜里永远缺少一件衣服。很多时候，我们需要商品供应方给消费者一个选择的理由。
面对大众消费的实际诉求，汉森软件一直在思考，我们作为展示美的行业，如何帮助商家回答消费者的问题。我们通过多年的耕耘，已经在服装行业、家电行业、包装行业、家装行业、3D行业、数据显示行业等多个领域取得一定的突破。我们真正能帮助商家从三个维度解决消费者的诉求。一是可以帮助商家完成个性化的诉求；二是能够通过一套系统完成让消费者及时获取个性化选择的诉求；三是通过软件流程提升效率，适当帮助商家控制成本，最终呈现给消费者的是产品相对优质、价格也相对合理的消费场景。
答：有几点经验可以分享一下。一是专注。汉森成立16年来，一直专注在数码工业打印领域，攻关核心技术，突破国内外的技术壁垒。二是注重“护城河”的建设，公司的研发投入非常大，每年的研发投入占营收比重20%以上。我们内部非常鼓励知识产权的布局，目前集团有800多项知识产权，大部分是发明专利。三是注重人才的培养和激励，内部提倡打造学习型的组织，鼓励创新，同时对奋斗者做好股权和期权的激励。四是公司一直以来在数码工业领域里做全产业链的布局，在商业模式上大胆创新，在专心做好底层打印机相关的系统之外，顺应消费的趋势，打造工业互联网平台，成就客户，为行业转型升级赋能。
问：工业打印产业链还有哪些需要补齐和提升的环节？汉森构建产业链生态方面，有没有布局和规划？
答：这个行业还是有短板的。首先，涉及到最上游的喷墨头，工业打印是围绕喷墨头进行整套的系统运转。通过这么多年国内同行的努力，这个谜题被解开了。我们现在与国内的几家喷墨头先行者形成战略合作，帮助他们推广国产喷墨头在打印机上的运用。
其次，在芯片环节我们也做了准备。进口芯片目前还是国内应用的主流，但是国产芯片的应用也有很大幅度的提升。目前来讲，万一极端情况发生了，我们这个产业还是有机会能够活下去。
另外，对于整个生态建设而言，我们如何把行业蛋糕做大，如何能够吸引到更多优秀的企业，或者是各种优秀人才加入到工业数码印刷领域，这几点都是至关重要的。返回搜狐，查看更多