只因配货、加价、蹲二手都抢不着的型号，到伊拉克入手，比国内单机身发售价还便宜好几千。

　　有IP定位伊拉克的评论透露，在中国顾客轮番批量购买后，当地店家终于赶上了趟，连夜每台加价50美金。

　　有些事情你要是不理解，很可能是角度没找对。去伊拉克买相机，你不理解，但如果是去伊拉克挖金矿，是不是就豁然开朗了。

　　回首3月1日，富士发售新品X100Vi，顶着11390元的售价卖得比九块九无骨鸡爪还热闹，上架不到一星期，在二手平台的价格就飙到了一万七。而且这溢价相当坚挺，快两个月过去了，二手价依然稳定在1.5-1.7万元之间。

　　新品发售不直接发售，分场次预约抽签，中签的在约定时间内下单支付，否则名额作废。预约人数最多的场次超过百万，而实际成交数乐观估计大概占个万分之一，被网友吐槽“比在帝都买汽油车摇号都难”。

　　除了玩预约制玩得溜，富士连爱马仕的配货制也是早有涉猎。不少网友反映，线下买富士热门机型，往往得捆绑点电池、读卡器、三脚架、相机包之类的配件，不另配起码1500元的货，相机本尊摸也别想摸。

　　如此中签堪比中、配货得配四位数的严峻形势下，出国“人肉背”早就成为富士玩家的选项。

　　有博主分享自己找跑腿从泰国买的经历，表示几百块跑腿费加上托人从机场背回来的钱，和“黄牛”开出来的溢价相比，充其量就是个零头。

　　总之，富士相机凭借难买到、高溢价、能保值，被冠上了“摄影界茅台”的称号。

　　茅台被张三李四抢着联名，咱这“摄影界茅台”也不遑多让，富士俨然成了其他品牌的“引流神器”：买纸巾的洁柔、卖奶茶的霸王茶姬，乃至招商银行，都搞X100Vi抽奖活动，相关帖子热度分分钟比本品牌内容多出好几个量级去。

　　就拿霸王茶姬四川区的小红书账号为例，从富士的拍立得抽到新晋爆款X100Vi，虽然回回都得标注“该活动与富士品牌官方无关”，但架不住“在姬姐这儿中奖的概率比去富士旗舰店预约中签的概率还高些”，于是回回也都能收获好几千乃至好几万的点赞量。

　　别以为富士是撞大运撞上了X100Vi这么个爆款，常年奇货可居的机型还有的是，自发布后基本没掉出过溢价状态的就有XS10、XT5、XS20，溢价程度最高超过40%，是业内不得不认的“溢价神话”。

　　按说电子产品新胜旧汰是铁律，“保值”在此就是个笑话，技术进步随时准备着把老产品“拍死在沙滩上”，除非已经老出了考古价值，被怀旧风潮捧成当代古董，可这富士咋就成了例外？

　　独树一帜的色彩调校和相机本身的高颜值，是富士长久伫立于相机万花丛中“穿越周期”的资本。

　　想想你用过的那些修图软件，其中必有一款滤镜叫“富士”——叫“索尼”“佳能”“尼康”的就未必有了，社交平台上教你调出“富士感”的修图教程也比比皆是。

　　富士相机本身也长得复古，很多款式都还原了古早拨盘和转轮设计，还小巧便携。

　　那富士为啥贵呢，因为不仅新品发售的时候把供应量压得死死的，等新品不新了再把降价甩卖之路堵上，先争取高溢价，再争取保住高溢价。

　　而一旦价格能保持在高位乃至更高位，直接冲新品的人可想而知也会更多，毕竟这东西保值，就算买完后悔了，再卖出去也不亏。

　　3月13日，X100Vi抢得如火如荼之时，富士官方不得不跳出来发布声明，表示是供应紧张才导致缺货，可不是存心要饥饿营销，而且缺货情况还要延续一段时间。

　　光是数码相机之间，芯片和镜头玻璃镜片都已经不够抢的了，更何况手机现在也卷摄像卷得不亦乐乎。据市场调查机构Counterpoint Research，2022年下半年那会儿，每部智能手机背上平均扎了3.9个摄像头，2023年上半年倒是有所下降——降到了3.8个。

　　孙东亮接受“36氪”采访时也提到，2023年国内品牌数码相机销量预计在140万台左右，然而手机单拎一个品牌也动辄就是几千万至上亿台销量，虽说手机镜头比相机镜头小，架不住量大啊，而上游供应端又自然会向需求更旺的市场倾斜。

　　所以，缺货不是富士一家的问题，同行们的热门型号也大概率供不应求，比如理光GR3、索尼ZV-1，此前理光就在中国、日本都宣布暂停GR系列订单。

　　核心资源紧缺，相机厂商们先紧着高端机型来，相机平均售价已经是10年前的6倍，而且供不应求——甚至成功上位“理财产品”——也进一步刺激着高需求，这两年的相机市场可谓欣欣向荣。

　　日本国际相机图像器材工业协会（CIPA）2月1日发布的报告显示，2023年，日本数码相机全球销售额7143亿日元，连续三年保持增长。中国市场尤其立了大功，同比增长24.6%至1799亿日元，增幅超过日本本土市场的4%。

　　吃到红利的富士如今被炒成“摄影界茅台”，但摄影界这个前缀，其实把人家格局说小了。

　　富士已多栖发展成一家玩转医疗、半导体、护肤美妆等等领域的科技公司，to B、to C两开花，化妆品品牌艾诗缇（ASTALIFT）、抗流感药物法匹拉韦，都是富士的手笔。

　　2月8日，富士胶片集团公布2023财年第三季度财报，写在集团名称里的影像业务，销售收入同比增长13.8%至3686亿日元（约合人民币172.5亿元），只占总营收21554亿日元（约合人民币1004.85亿元）的17%，在四项主要业务里占比最低，其他三个是分别贡献了32%、28%、23%的“医疗健康”、“商业创新”、“高性能材料”。

　　当别的企业费尽心力维持“第一增长曲线”、呕心沥血寻找“第二增长曲线”的时候，富士的曲线都绕出个风火轮了。

　　1934年，肩扛“让日本实现胶卷国产化”的使命，富士吭哧吭哧创立了，一边琢磨着和当时的“大哥大”柯达对打，一边举一反三地发现自家影像技术还别有用武之地——1936年富士推出第一款医学X光胶片产品，切入医疗行业；1983年，富士又推出了世界上第一台数码X射线成像诊断系统。

　　但当时影像之外的业务不受重视，等到千禧年的钟声敲响，另寻出路才骤然变得迫在眉睫。

　　随着数码相机普及，胶片逐渐被扫入历史的故纸堆，2003年刚登上“行业第一”宝座的富士，屁股还没坐热乎，就得筹谋着趁还有家底可造，赶紧转型。

　　2006 年，富士大手一挥关停大多数与胶片相关的制造工厂，并在一年半时间里裁掉了5000人，相当于全球胶卷部门员工总数的1/3，光离职大礼包就封了13亿美元，得亏它脑筋转得快，当时账上还赔得起，不像柯达在亏损的沼泽里挣扎数年最后还是难逃倒闭。

　　如此一番大刀阔斧的降本增效，让富士在2007年创下净利润历史新高，甚至平稳度过了接踵而来的金融危机。

　　也是在2006 年，富士搞了个“富士胶片先进研究所”，研究的恰是怎么把胶片的核心技术移植到其他领域。

　　2007年富士成立化妆品品牌艾诗缇，产品阵容一路从护肤扩展到底妆，看似八杆子打不着边，其实研发全植根于影像技术。

　　此外，以医疗领域为例，收购富山后，富士再接再厉，于2011年从默沙东手里买来Diosynth，组建新公司Fujifilm Diosynth Biotechnologies（FDB），在生物医药赛道上越走越深。2021年时，FDB还给英国政府生产了超6000万剂新冠疫苗。

　　2021年时，富士就宣布，将在截至2024年3月的三年内，向其半导体材料业务投资700亿日元，以应对5G和人工智能全球芯片激增的需求，同期计划将芯片制造材料的营收提高约30%至1500亿日元，总之要让高性能材料和医疗保健业务成为保集团挣钱的左右护法。

　　去年5月，富士斥7亿美元，收购美国半导体材料厂家英特格（Entegris）旗下半导体高纯度工艺化学品（HPPC）产品线，这笔收购带来的收益，让富士的电子材料业务在2023年半导体市场整体停滞的情况下，仍然做到了销售收入同比持平。

　　当初数码相机和智能手机把胶片拍下马，主打“即时成像”的拍立得也没有幸免于难，宝丽来更是在2008年直接宣布停产所有拍立得相机和相纸。

　　谁承想风水轮流转，拍立得后来又重新流行，一直没有停止过实体相片业务的富士坐收渔利，2018年光是卖拍立得相机就卖超1000万台。

　　至于数码相机，做是要做的，但关键也在色彩，因为数码相机的技术门槛实际上并不高，只要买齐零部件，任何公司都能给拼起来，而富士把做胶片色彩体系移植到相机上，靠“胶片模拟”功能打出特色打出风采。

　　回想富士刚创立的时候，胶片行业还属柯达一家独大，占全球市场份额超过七成，直到2001年胶片行业都快没了，富士销售额才首次超过柯达。

　　而现在，富士一呼百万应，重新定义了“富家子弟”，柯达再被提起已是“时代的眼泪”。

　　富士像极了一个白天打满12小时工，晚上还得研读成功学书籍的卷王，每天睡前闭眼冥想的内容都是盘算自己身上还有哪些技能可撑起一个副业，学过英语可以去接补习，买了辆车可以去开滴滴，厅里那沙发还能当青旅民宿，所有这些副业攒起来又足够充实一个“职场成长类”自媒体账号的素材。

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