包括战略成长（华为的成功源于它的管理和战略）、行动要求（领导力是根本，价值观是基础）、市场洞察（从差距分析与市场中寻找机会）、创新焦点（用创新满足未来业务组合需求）、业务设计（明确企业实现战略目标的方式）、战略解码（将战略有效分解到组织与个人）、组织保障（完善组织能力，提升战略执行力）、执行督导（有效监控过程，强化执行效果）等八个管理系统。
战略原本是军事术语，指军队作战的谋略。战略管理对企业至关重要，企业战略管理需关注战略内容、动态变化、参与范围等。华为经历了四次战略转型，其成功赢在战略，具有以差距为导向、与执行紧密结合等特点。
华为采用 BLM 模型进行战略管理，该模型包括领导力、价值观、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、组织、人才、文化与氛围等模块。华为的战略管理流程包括战略制定、展开、执行与监控、评估四个步骤。
领导力包括内在驱动力、领导愿望、诚实与正直等七项特质，贯穿整个战略过程。华为的领导力模型涵盖发展客户能力、发展组织能力及发展个人能力三个核心模块，干部需具备理解力、执行力、决断力和人际连接力。
企业核心价值观来源于企业家的个人信念和组织成员的共同经验，华为的核心价值观为 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。
所有战略由不满意引发，分析差距是战略管理的起点。业绩差距可通过提高执行能力弥补，机会差距需更新业务设计。
寻找差距需确定标的、找出关键差距及原因。华为通过 PESTEL 模型分析宏观环境，关注行业趋势、市场与客户，比较竞争对手与自身，判断自身能力，以把握战略机会。
企业业务包括核心业务、成长业务和新兴机会。华为通过分析现有业务组合，采用 BCG 等模型进行评估，进而决策业务发展战略，包括密集型、一体化和多元化发展。
企业创新有产品、服务和市场创新等三种模式，华为通过持续研发投入、全球化研发与合作、尊重知识产权等创新机制，实现持续创新与领先。
企业需确定目标客户，传递价值主张，明确价值获取方式，追求长期有效增长。华为以客户需求为导向，提供可感知的独特价值，帮助客户实现增值和收益。
华为明确了多种盈利模式，包括产品、客户、价值链、渠道、组织、资源、知识等模式，并通过选择经营范围、开展跨界合作、建立开放体系等方式，构建战略控制点，做好风险管理。
战略解码需遵循垂直一致性、均衡性和导向性、水平一致性、责任层层落实等原则，可使用 BEM 等工具。通过战略解码，企业将战略分解为组织 KPI，明确各部门的 KPI 和关键任务，将个人绩效与组织绩效捆绑，以确保战略落地。但战略解码面临规划不到位、部门间缺乏共识、责任不明确等挑战。
华为建立支撑战略执行的正式组织，关注组织架构、制度体系、流程和管理支撑平台。华为注重人力资本，基于战略进行关键人才布局，通过训战结合、分层培养等方式提升干部能力，营造良好组织氛围，强化协同执行力。
华为的战略管理流程 DSTE 包括战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控三个子流程。华为通过战略规划会议明确战略方向，通过述职完成年度业务计划与预算的传递，管理执行与监控子流程明确了管理对象。
华为实现全面预算的闭环管理，通过经营分析报告和会议发现问题并解决，构建全过程监控体系，通过战略复盘不断调整和优化战略。
一旅客携1502万日元现金出境，折合人民币约71万元，被上海浦东国际机场海关查获
12月18日，据海关发布：近日，上海浦东国际机场海关关员在对出境航班行李物品监管过程中，发现1名旅客托运行李机检图像异常。经开箱查验，该行李箱中共查获1502万日元，折合人民币约71.86万元。
据媒体报道，近日，云南省文山壮族苗族自治州中级人民法院审理了一则工伤纠纷案件，当事人余某（化名）是文山某超市的员工，上班期间上厕所意外摔倒，当晚就无法行走只能由丈夫背着打卡下班。
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12月18日，圈内制作人王大发曝出猛料，称吴奇隆与刘诗诗早已离婚，且刘诗诗目前已不再与吴奇隆有任何往来。
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我国自主研发，正式发布。记者16日从中国广核集团获悉，我国具有自主知识产权的核电站应急柴油发电机组——“核柴一号”当日在上海发布，多项核心性能指标、可靠性指标达到国际先进水平，标志着我国首次完全具备核电站应急柴油发电机组自主设计及制造能力。