从2002年在太仓市浏河镇投产到现在，苏州星光印刷已累计投入3亿多元，引进了10多台以德国制造为主的高性能、高精度印刷设备，可将多种印刷工艺放在同一条流水线上，实现印刷产品一次成型，创下了传统印刷、数码印刷、防伪印刷无所不能的“奇迹”。 “我们今年以来已经完成产值8000万元，全年产值有望达到2亿元，公司将全力打造成为华东地区一流印刷航母。”星光印刷(苏州)有限公司一位负责人日前说。
先进的印刷设备让“星光”如虎添翼，无论是承接企业的标签、贺卡、包装印刷，还是极具个性化特点的家庭相册、企业画册印刷；无论是传统工艺印刷，还是数码印刷、防伪印刷，企业不但能从容应对，而且能在印刷、烫金、上光等10多道工序上不断创新。譬如，有的企业把印刷放在国内进行，把设计放在国外，按照惯例，图样打印出来后需要多次往返邮寄，反复修改，直到满意为止，时间会拉得很长。但星光印刷公司通过色彩管理，把客户设计并确认的色彩输入到装有显示屏的印刷机上，然后同步比照进行几次虚拟印刷，这一难题就轻而易举地解决了。
此外，受惠于长三角蓬勃发展的经济形势，内外单比例各半的星光印刷(苏州)有限公司已经成为整个星光集团发展的重要引擎。
苏州星光走的实际上是一条做大做强的印刷道路，这也是目前国内印刷企业发挥其市场竞争力的关键所在。以往的印刷企业都分印前制版企业、印刷企业、印后加工企业，但苏州星光的“印刷流水线”显然将这三者融为了一体。或许，我们也可以将这看成是企业对产业链的整合，在印刷这个范围内的小整合。苏州星光给了我们一个典型的案例。
随着经济回暖，如何在国内外的竞争中赢得主动，加快转变、调整创新，成为企业关注的重点。而传统的过度利用劳动力资源的路子很难持续下去，加快转变和促进行业结构调整是当务之急。加快印刷产业升级除了在产品创新、品牌创新、科学发展方面保持持续的动力，发挥企业资源整合的优势，也是印刷企业未来发展的主要方向之一。只有充分发挥各个环节的优势，在动态的优化组合当中，获得“1+1”大于2的效应，才能把握创新价值，抢占新的市场主动权。
尽管中国印刷行业自90年代以来的迅速发展令世人注目，但长期以来我国的印刷制造加工在整个的价值链始终处于低端。诸多印刷专业人士均认为，中国要成为印刷强国，必须完善自己的产业链，培育一批具有自主竞争力的品牌，才可以在全球的印刷产业链中占有主导的地位。而这个产业链除了一般的印刷包装机械厂、印刷包装企业、印刷耗材企业的三个环节之外，也应有各个环节的再次完善，而这种完善我们亦可看为产业链的集成创新。
金融危机来临之时，国内很多地区的印刷包装企业都会选择“抱团取暖”的方式来应对行业的不景气，现在，面对产品升级步伐加快、劳动力紧缺、用工成本上升等问题，印刷企业的经营压力不断提高，企业这时就需要先进的设备来提升自己的品牌竞争力。
先进的设备是印刷企业进行技术改造、工艺改进的重要工具。但是有了好设备，并不一定就能生产出好产品。当前，许多企业都在调整产品结构，既需要对现有生产装备进行改良，引入更高效的设备，也需要改进生产工艺以适应新的生产模式。有些企业不了解设备的性能，盲目引入自动化设备，却不适应现有生产，最后不能物尽其用，反倒浪费了资源。这就需要印刷机械企业从确定产品、制定工艺到设备引进进行全方位的规划和服务。
“印刷航母”的打造给了我们一种新的观念，在我们看到这家印刷企业的实力和雄心之外，也看到了国内印刷企业做大做强的决心和信心。当然，星光除了拥有全能的印刷设备之外，好的服务也是其不断发展的助推因素。另外，一种新的经营观念的出现，可能会给下游行业带来许多的好处，但是无论多好的产品，如果没有好的服务，影响了产品的使用，使印刷企业对产品质量产生疑问，甚至觉得被忽悠了的话，往往会扼杀这个新观念的推广。
那么，印刷包装行业该如何提高国产品牌的竞争力，实现从大国到强国的转变呢？?这条路，任重而道远。