近年来，以书报刊印刷为主业的传统印刷企业步履维艰。传统印刷市场多年来均处于供大于求的态势，竞争十分激烈，不少企业效益下滑，甚至濒临破产的边缘。这些都迫使传统印刷企业急切寻找新的出路。而数字印刷的增长远高于传统印刷，给传统印刷提供了启示和机遇即时涌入数字印刷的潮流，分享这一新的利润和市场空间。
但是，数码印刷作为一种全新的技术和产业形式，与传统印刷在经营模式上存在着显著差异，对试图转型数码印刷这片“蓝海”的传统企业来讲，能否尽快掌握数码印刷独特的经营规律也是一项严峻的挑战。
首先，传统印刷企业一定要具备进入数字印刷领域的优势条件，如多年的客户资源、行业管理经验、一定的原始资金积累及融资的基础、懂得报价与收款的技巧、精通印前印后工艺等。
其次，传统印刷企业还应根据自身的不同状况，对数字印刷采取不同的对策；应视市场发展的不同阶段，积极、适时、分步涉足数字印刷。如小胶印企业应将数字印刷作为即期战略，马上研究具体进入或替代方案并适时实施。出版物、商业印刷企业可将数字印刷作为中期战略。包装印刷企业则可将数字印刷作为长期战略，从容考虑。
为此，富士施乐副总裁陈贻进先生在第八届富士施乐Innovate研讨会后给出了他的观点：企业在推动数码化的同时，更要考虑如何去突出，如何跟竞争对手进行区分，也要考虑如何跟客户建立一种伙伴的关系，或是如何给客户提供更多的价值。对于选择上数码印刷的传统企业，陈总认为，作为供应商，作为伙伴，首先要一起讨论，看看自己到底处在什么地位？你的产品是什么？现在的市场如何？数码印刷技术可以为你的业务、你的客户带来什么增值？笼统来讲，数码印刷可以有不同的增值，但也要看自己的业务，现在的客户群是怎样的平台？哪一种服务比较有信心？陈总还表示，富士施乐作为供应商，从技术上或硬件上，甚至从资金上，以及人员培训等方面给客户提供支持。因为大家只有朝着一个共同的目标去做，才能做得更好。
虽然数码印刷是一种趋势，但对于印刷企业而言，在转型的岔路口一定要做好全方位的准备，将风险降到最低，因为只有这样的转型才算是具有“变革性”的意义！