战略解码是卓越战略闭环的第四个环节，华为公司认为“战略解码是通过可视化方式，将企业战略转化为每个部门、全体员工可理解、可执行的目标与计划的过程”。战略解码的核心产出是将公司战略转化为年度业务目标与计划，并将其与公司年度预算相链接，输出年度业务计划书（Business Plan,简称BP）。年度业务计划书是战略规划转化的全体经理与员工能够理解的语言和行动指南，它是一种化战略为行动的输出成果。

　　战略解码的延伸产出：基于对战略与年度业务计划的分析，推导组织各个层面的绩效目标与行动计划，并将责任落实到人，签订个人业绩承诺书（Personal Business Commitments，简称PBC）,这是组织纵向与横向之间沟通的有效工具，也是双方达成一致，明确工作优先级的方法，PBC体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。

　　战略解码的价值在于其能够有效解决企业战略执行所普遍存在的五大障碍。障碍一 共识障碍 所谓共识障碍是指企业全体员工对于企业的战略缺乏统一的理解与共识。毋庸置疑，企业战略共识是在运营层面成功执行战略的重要前提与基础，如果企业的全体员工对战略缺乏共识，势必会造成战略在运营执行过程中因为理解的差异而扭曲走样。为此，华为公司每年在战略解码结束后都会召开多轮的战略共识会议，其目的就是期望推动华为全体员工对战略的共识。然而在实际中很多中国企业的战略共识工作做的非常糟糕，由于战略规划文件长篇大论而晦涩难懂，很多企业的员工、中层经理对战略理解不到位，甚至部分高层都对公司战略有着不同的认知与看法。因此战略解码的共识会就非常