我国大部分企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展；二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致大多数企业短命。

　　◆ 舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；

　　◆ 因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯岗位KPI考核来取代应有的目标衡量机制；

　　◆ 各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制；

　　每年年底都是企业制定公司战略并分解战略目标的关键时期，如何更好地将公司战略解码到基层组织，有效地进行推进和监控落地是困扰企业管理者的一个痛点。作为中国高科技企业最成功的标杆之一，华为2万￥起步，32年走完大部分公司100年的历史，连续10年华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与每年细致的战略规划、战略解码、战略共识密不可分。

　　华为公司战略的制定、解码与执行落地，是企业管理者学习的一个最佳实践。著名财经学者吴晓波曾经说：华为的经验可以学习，并可以成功复制。

　　华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2008 年引入IBM公司的BLM模型，2012年引入BEM模型，经过多年内化和实践，华为逐步完善了业务领先战略模型，现已建成全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。

　　1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司/事业部/分公司的战略；

　　抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。——任正非《力出一孔，集中优势在主航道上》

　　培养企业经营管理者的战略思维，将战略语言转化成日常管理语言，让企业中高层学会战略管理的方法与工具。

　　让每个企业都能找到适合自己企业的战略管理方法与机制，为企业持续稳健发展找到方向。

　　◆ 了解战略管理的发展历程与华为选用的战略方法论-BLM模型的前世今生；

　　◆ 掌握如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；

　　五天四晚集中训战、方法工具讲授、案例分析、学员现场个人提问、现场指导解决思路方案建议综合多种教学手段，保障学习体验与质量！

　　本课程源自南方略顾问团队21年来服务各类企业的经验积累（服务上市公司107家），以及对世界成功企业的标杆研究，特别对中国华为管理方法的研究所得，也有顾问团队的一点点创新。

　　课程设计的出发点是在带领学员深入理解华为三十年战略发展的路径，如何系统制定战略规划的方法论，提升战略领导力、掌握战略规划的流程和方法论，掌握战略规划和战略解码的工具和模板，及在组织的战略目标后，如何能够通过战略解码实现组织目标的系统分解和上传下达，真正理解关键任务的提炼和制定原则，抓关键而非漫无目的，实现团队对目标的认同和组织协同。

　　本课程全程过程中使用客户企业现自身实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握运用战略解码BEM相关方法、步骤和技巧，直接应用到工作当中。

　　◆ 共创性：该课程是国内首家营销咨询公司将业务领先模型（BLM）和市场管理（MM）方法论，融入华为SP/BP战略管理流程与经验，在课堂上与企业管理团队以企业的实际情况进行共创。本DSTE战略管理课程面向5亿-50亿左右规模企业的经营管理团队。

　　◆ 系统性：课程从战略理论、战略思维高度出发，系统涵盖了战略管理的组织保障体系、战略规划和经营计划的完整流程、业界领先的战略管理方法论、一系列经典并实用的战略规划和经营计划方面的方法及工具。

　　◆ 落地性：课程所讲授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的。企业根据课程内容和研讨结果，可以建立针对自身实际的SP/BP战略管理体系。

　　◆ 实践性：课程源自最佳实践（咨询界领先的MM、BLM、BSC战略解码等方法论以及世界知名企业的如华为、IBM、亚马逊、谷歌、微软、奈非等的实践），更来自于咨询实战（107家上市公司）。

　　曾在国外从事国际市场营销，回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等，是中国以实战著称的资深市场营销管理专家和实质性为客户解决问题的咨询倡导者。

　　战略规划与营销战略规划、产品规划、业务模式、商业模式、渠道建设与管理、终端建设与管理、新产品策划、品牌规划、整合营销传播、招商、经销商管理、客户关系管理、营销人力资源管理、营销队伍建设与管理，连锁经营及广告等。

　　有胜利油田、东风汽车、华为、浙江传化、徐工集团、柳工、新松机器人、盾安集团、芭田股份、太平洋财险、中盐安徽红四方复肥、燕京啤酒、华润啤酒、依波表、马可波罗、冠军磁砖、利欧股份、海伦哲高空作业车、中通汽车、阳光电源、瑞凌焊机、科密、真彩、白云电气、宁波贝发、东方精工、万讯自控、南波集团、英威腾变频器、豪鹏电池、江苏国强、杰克缝纫机、春发香精香料、铁骑力士、建峰化工、衡水老白干、杰豪鞋业、科密、CCT赤湾码头、山西长达标线、强信、天富石油、科苑集团、振华重大、华力特、康和化工、长园电气、珠海优特、华润涂料、大宝漆、东风传动轴、广西新海通信、辣媳妇食品、开开凤爪、丝爽、恒源假发、归来客有机茶、中环运实业、西安西瑞、家家宜洗衣粉、无锡前程包装、中成木业、康和化工、巴德士化工、仙人掌制漆、健安医药、鸿昌集团、步步高、鲁西化工、诺普信、侨昌化学、克胜集团、川化集团、江西正邦、奈安除草剂安全剂、北斗星兽药、京博集团、南京红太阳、丰山集团、TCL、雪亮眼镜、美好火腿肠、博德精工、嘉俊陶瓷、美顺陶瓷、恒美巴克莱陶瓷、广西田园、福建三农、珠江月饼、恒丰泰集团、晶石电子、上海711研究所船舶发动机、百丽雅、清华机电、大地通讯、兴天下安防、雄震科技、章氏服装、天骄笔业、千江制漆、美国花花公子牛仔服、康佳、亿通科技、辽宁网通、深圳移动及深圳联通等百余家企业。

　　2005年12月18日在首届中国管理大会上被中国管理科学学会、国际管理学会（IMI）、国际职业经理人协会（IPMA）共同评为“优秀管理专家”！

　　著有《解决方案营销实战案例》、《系统营销》、《深圳基因》、《中国管理顾问手册》、发表过《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销，市场霸主的成功之道》及《华为如何打造一支营销铁军》、《向华为营销学习什么》、《华为为什么不砸广告》、《工业品品牌是公的，快消品品牌是母的》等数十万文字的论文和著作。

　　硕士学位，四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监，市场总监的任职经验、十余年企业营销管理、企业HR咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出独特的战略人力资源管理模型，风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问。

　　企业战略规划与执行（DSTE）、组织变革、销售业务流程优化（LTC）、价值分配与激励机制、干部梯队建设、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设。

　　联通、中国移动、招商迪辰、富安娜、东风汽、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带、天波通信、歌力思服装、领先体育、公用电子，中钢安环院、艾利特医疗、汉纳森数据股份。

　　《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》、《OKR：高绩效的利器》、《BLM：业务领先战略规划与执行》、《渠道建设与管理》、《大客户销售：LTC从线索到回款》 。

　　作为真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京、天津、青岛、西安、太原等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型、咨询式授课风格开中国管理咨询之先锋。