乔布斯走后，苹果从一个创新先锋文艺范儿的公司沦为了纯商业吸金帝国，在消费数据的引导下做产品线的维持和大众化营销，虽然现在苹果的市场占有份额越来越大，市值也屡创新高，但丝毫掩盖不了它的日趋乏味和创新灵魂缺乏。

　　这时的苹果首席设计师乔纳森·伊夫在供应链专家库克的掌舵下无法像之前一样做出颠覆性设计，他成为了一只被纯商业化帝企圈养的设计绵羊，当创新的理想被短期的商业利益阉割，作为有理想有名气的设计师结果只能是离开苹果......

　　大家都说工业设计、产品策划要市场调研先行，要先了解消费者喜欢买什么样的产品，再根据市场的反馈设计出消费者愿意购买的产品。对于循规蹈矩的普通人来说这句话没错，但对于乔布斯和伊夫这种天才来说，这句话简直就是胡扯。其实消费者从来不知道他们要什么，他们只能是市场有什么就买什么，从一堆垃圾产品中选出符合自己的经济实力和需求的勉强满意的商品。

　　乔布斯从来不做市场调研，他知道从一堆垃圾产品中吸取不到什么价值，顶尖的设计师和企业家要做的是颠覆式创新和引领，做出未来应该有的产品，虽然这样做风险很大，但值得尝试，这就是理想主义，人类的进步靠的就是开拓性的理想主义而不是循规蹈矩按部就班。

　　又要搬出来这张马斯洛人类需求层次图了（对于此图的解释可以看上期文章：设计的密码(二)：好设计的底层逻辑不是漂亮的外观，而是价值感），再次重复一下观点：优秀的产品不是一味地在低阶的使用价值里内卷，而是让产品的价值升维、用新颖的感受和使用体验来实现产品的高阶价值。

　　早在上个世纪的1998年，苹果就运用了这种方法，将平淡无奇的桌面电脑打造成了一款大人小孩都喜欢的数码玩具，成功做到了产品价值的升维和出圈传播。

　　上世纪90年代的电脑只注重硬件软件性能，那时候大部分电脑外壳都是方方正正非黑即白的枯燥外形。为了打开局面，当时刚回到苹果的乔布斯做了一次豪赌，苹果御用工业设计师乔纳森·伊夫为新的苹果电脑设计了一款半透明流线型彩色外壳，这就是IMac G3。出挑的外形使它成功地和IBM等老派产品（当时电脑品类的绝对霸主）做了区隔度的切分。虽然采用了当时行业审美普遍认为不高级的透明塑料和糖果彩色，之前这种工业设计只出现在糊弄小孩的玩具上。然而这一逆天操作完全颠覆了人们对电脑的刻板印象，效果不同凡响。

　　可见在一个传统的领域，必须打破固有的印象模式，让产品更有趣才能形成破圈效应，获得更多年轻消费者的喜爱。

　　苹果后来推出的纯白色ipod和耳机也是这么做的，只不过做的是设计减法和品类概念切割。

　　遵循这条路径，如何把小众产品做成人人想买的样子？瑞典一家叫Teenage Engineering的公司做到了，他们创造了消费电子产品的另一种未来。

　　就在乔布斯走后的几年，有粉丝称赞 Teenage Engineering 是苹果之后唯一以设计驱动的公司。虽然这个说法有些夸张，但看了他们的产品后，应该也没有多少人会反对。

　　其实不论是苹果还是Teenage Engineering，都在遵循着简约设计风格创始人迪特·拉姆斯（博朗公司首席工业设计师）的设计理念。今天这一理念虽然在学术上被奉为圭臬，但是真正能做到的品牌却屈指可数。（见往期文章：什么是好的设计？）

　　2011年，Teenage Enginnering的音乐合成器OP-1诞生，标志着操作复杂的、笨重的乐器时代一去不返了。

　　和市面上花里胡哨、昙花一现的产品不一样，经典的设计永不过时，甚至还会升值。OP-1 起售时的价格是 849 美元，而现在 OP-1 已经上涨到了 1999 美元。包括韩国乐队 HYUKOH 主唱吴赫、作曲家 Hans Zimmer 和创作歌手 Grimes 等许多音乐人，都是 OP-1 的用户。

　　实际上，Teenage Enginnering 在创始之初几乎没有什么成熟的商业化考量，创始人都不是制造业出身。这家公司成立于2005年，创始人Jesper Kouthoofd 曾是电视广告导演，为索尼，沃尔沃，宜家等公司执导过广告。另一位创始人 David Möllerstedt 在 EA DICE 工作室担任音频部门负责人，该工作室制作了《战地风云》和《镜之边缘》等游戏。

　　对于Teenage Engineering来说，如果简洁的形状和解决方案能够奏效，就会优先采用。如果简洁的设置，能够让用户完成任务，就没有必要使事情变得复杂。

　　尽可能多使用符号，使布局尽可能直观，并促进可预测的操作，以便激发用户的肌肉记忆。

　　Teenage Engineering创始人认为仅仅依赖用户研究或市场调研，并不能真正实现创新，创造我们自己渴望的产品更重要。我们只是在和有趣的人，一起创造特别的产品。

　　我们不追求酷炫的外观造型，而是倾向于实用的设计，使产品的功能与设计相互成就。

　　当然极简主义也有难点，就是：如果原材料本身就能展现出美观的效果，那么就无需额外的二次加工处理，为了做到好的质感这样有时反而会造成成本的上升；而对于专业设备来说，最难的是：如何在给定的设计空间内，最大化产品的性能。我们不想为了增加一点额外的功能，而破坏了产品的美观。这是一项非常有挑战性且重要的平衡艺术。

　　这款在2015年问世的迷你音乐合成器Pocket Operator售价仅为 69 美元。为了把产品做便宜，它甚至没有外壳，电路板直接裸露在空气中。为了让更多的业余爱好者喜欢上音乐创作，这也算是Teenage Engineering极简主义的极致应用了。

　　他们还曾为百度打造过一款智能音箱 Raven H。这几乎是你能买到的最便宜的 Teenage Engineering 产品。

　　然后就一发不可收拾，继续推出了Nothing phone等引爆市场的设计，很快吸引了追求时尚的年轻人喜爱，在潮流圈的热度甚至超越了苹果。

　　我认为Teenage Engineering的成功在于通过跨界设计使产品的价值升维、破圈，把专业设备消费品化，既有高端音频设备的黑箱技术价值，又具有潮流产品的高颜值和个性化魅力。

　　把博朗、苹果和Teenage Engineering的产品放在一起，竟然能够无缝融合了！

　　成立近20年的Teenage Engineering现在还只是一个50人规模的小公司，但它确实已经成长为一个国际化的公司。设计在瑞典，制造在中国，超过 95% 的客户来自海外。Teenage Engineering 的成功足以让制造业大国的一众品牌和设计公司努力追赶，这才是工业设计创造价值的典范。我们搞了那么多年工业设计，创立了那么多品牌，现在还不如一家瑞典小公司会玩设计。

　　随着社会发展，消费者的需求也在变化。其实，突出使用功能、彰显设备感的设计号召力在很多品类早已失灵，看起来高端大气上档次却精神空洞的产品越来越无法让年轻人买单。产品设计的方向应该是走向简约、扁平化、趣味性、易操作和高颜值，这就是显而易见却很少有品牌能够做到的设计密码。