这是一个人人都可以谈及虚拟现实（VR）的时代，小到创业者、电影院旁的游戏体验店，大到BAT、全球互联网巨头，而现在除了无数硬件厂商的涌入，金融资本更是看好这个行业。
5月18日，北京数码视讯科技股份有限公司（以下简称数码视讯）宣布，数码视讯成功在美国硅谷投资世界领先的VR视频直播技术公司Video Stitch。数码视讯方面指出，此次战略合作将大大加速世界前沿VR技术在中国广电视频等领域的应用。
不过，对数码视讯而言，向VR领域进军显然是其庞大广电全产业生态布局中的落子之一。宽带中国、“互联网+广电网”、视联网服务运营系统、智能网关等领域，都将是其产业生态的发力点。
“广播电视最重要的业务还是在直播上，所以数码视讯选择投资Video Stitch，VR的实况直播会比较有意义。”数码视讯创始人、董事长兼总经理郑海涛说。
据介绍，数码视讯一直致力于开发新一代视频通信技术。由于VR这种颠覆性的视觉体验将会从全方位改变人类接收信息的方式，因此数码视讯一直保持对此项技术的战略关注。
采访中，郑海涛具体解释了Video Stitch的优势所在：Video Stitch的核心团队由法国和美国VR视频领域专家组成，产品已取得谷歌、Youtube和Facebook等巨头公司的订单应用，并获得市场广泛关注。其VR视频后期制作软件Studio和直播软件Vahana，可做到360度全景，4K视频质量，实时传输，可适配包括Youtube、Facebook主流媒体平台和三星Gear、Facebook Oculus等主流VR平台。
现在，大量优秀视频内容特别是用户原创内容（UGC）的涌现需要普通大众的参与，因此性价比高、使用携带方便的VR全景摄像机成为VR视频行业快速发展的瓶颈。
目前，市场解决方案或者像Google Odyssey将多个Gopro运动相机绑定，视频效果不错，但是线路复杂携带不便，如Nokia Ozo设备价格过于昂贵达到几万美元，Ricoh ThetaS虽然价格便宜但是质量较差。
Video Stitch针对市场现状，自主研发全景摄像机Orah 4i于2016年4月发布，包括360度全景摄像机和视频编辑传输盒一体化解决方案，即插即用，充分发挥其自主软件的优势，实现专业级水平和消费级价格，完美呈现VR视频直播。
“目前一台设备要几万元，这对于专业级市场可能可行，所以数码视讯会推动其产品进入中国专业级市场，至于民用级，我们会关注下一步成本，估计到几千元时可用到民用市场，数码视讯也会一直关注成本的下降。”郑海涛说。
而基于Video Stitch的优势，郑海涛表示，数码视讯不仅关注VR设备和与直播相关的VR技术，也会关注VR的内容生产。
投资VR领域之前，数码视讯集团已经通过投资并购、参股等形式，在宽带网改、云技术平台、电子商务、游戏娱乐、新媒体技术、影视剧制作、DVB+OTT及广电互联网化领域完成关键布局。同时，在互联网融合、创业投资、投资并购、高新技术孵化、全网业务运营等方面积极探索，取得阶段性进展。
5月初，广电获颁《基础电信业务经营许可证》，意味着中国广电成为国内第四个基础电信业务运营商，而中国广电此前在国内开展的固网宽带运营业务也正式进入合理合法的轨道。
中国广电开展宽带等业务不可避免要面对网络资源整合和突破技术短板等诸多问题，紧随国家政策与行业发展方向的数码视讯，积极探求解决之道。“目前，数码视讯是唯一整合广电全产业链生态的企业，拥有最完整的互联网+广电网解决方案，是广电行业市值最高、表现最好的上市公司，在中国数字电视前端市场占有率最高。”郑海涛说。
“中国广电未来如何运营移动通信业务以及与运营商合作存在未知数，但是只有全业务运营商才能形成竞争力。”郑海涛认为，当下与电信运营商合作是最佳选择。
郑海涛解释说：“三网融合说难也难，说简单也很简单。广播电视如果与中国移动合作，利用中国移动的现有资源来布网或许就是很好的方式。”他同时承认，还是有些政策没有真正落实到位，“电信业务运营没有先天的劣势，也没有做不好的内容。广电此前受到牌照、网关结算等问题的限制，现在看来正逐渐得到解决。”
即使成为第四大基础电信运营商，广电何时打破电信运营商“三足鼎立”的竞争格局？对此，郑海涛表示“事在人为”。
“有了入网牌照之后，各省的电视网络都会倾向于跟国网互联互通。”郑海涛认为，要跳出资本收购的误区，“业务合作可能就足够发展了，不一定非要通过收购来实现互联。只要把内容互联互通起来，把主要视频网站建在广电网内，就不需要出口带宽，百分之七八十的内容都可以解决，这对三网融合本身就是很好的促进。”
从数码视讯的产业发力点可以看出，其一直是三网融合的重要推动力量，并致力于打造多维度的互联网模式。
“美国的广播电视公司Comcast的做法十分值得学习。”郑海涛说，“Comcast既能提供有线电视，又能提供互联网服务和电话服务，目前实际上就是宽带加电视的模式。放在我国，就是让电信运营商同时提供电视服务，广电同时提供互联网服务。”
比较美国Comcast与AT&T两大互联网服务供应商提供的服务，郑海涛认为，Comcast更有优势。虽然AT&T的市场份额更高，但从技术体系来看，不论是广电涉足互联网还是互联网公司转战做电视，都没有优劣之分。“我们关键是体制问题，如果没有服务牌照，这些业务就不能大规模开展。”
美国Comcast的用户更多，评价更好。“AT&T在光纤应用之前只是用双绞线，即电话带宽提供服务，由于带宽比较窄，所以在美国像《阿凡达》这种高清节目，一般由Comcast提供，光纤的应用才使得AT&T市场份额赶了上来。”郑海涛分析说。
通过与各地不同的广电运营商合作，郑海涛发现，“互联网+广电网”配套发展才有优势。“内蒙古广电投资的俄罗斯城市乌兰乌德项目，互联网业务就超过电视业务，甚至超过了当地电信经营的互联网业务。”
开展互联网合作，发力IPTV，实现三网融合郑海涛表示，数码视讯早已为广电织就这张互联互通的大网，作好了产品和技术准备。