前几天,发过一篇《》,说的是三家国内印刷大佬的人均创收效率;还发过一篇《》,说的是北美9家印刷大佬营收规模与盈利能力出人意料的反差。

  今天,把两篇文章的切入点揉在一起,来说一说:美国用工人数最多的印刷厂,以及北美印刷企业的人均创收效率。

  为什么揪住“人均营收”的问题不放?因为这个指标对老板们实在太重要:在各种成本要素投入接近,市场价格接近的情况下,当然是人均效率越高、人均营收越多的企业,越容易赚钱。

  三好同学隐隐约约记得,几年前,在说到国内印刷业与发达国家的差距时,经常就有人举例:咱们的人均营收(劳动生产率)一年才20多万元,美国合人民币100多万元,是咱们的近4倍。

  现在,国内印刷业的人均营收提升到了一年近40万元,美国印刷业的情况未见报道,所以无法做整体比较。不过,没关系:咱们可以拿大企业来对比。

  首先,还是要拿北美最大的9家印刷厂来说事。这得继续感谢美国Printing Impressions杂志,它做的“北美印刷企业400强”榜单没有给出各家企业的利润,却给出了营收和用工人数,这就为计算人均营收提供了基础。

  当然了,跟国内的情况类似,美国人做的榜单,给出的用工人数也并非十分精准。比如,很难相信一家印刷厂的用工人数,会如榜单所示正好是10000人或5000人。不过,三好同学觉得,各家老板也不会很离谱,数量级应该还是很接近的,拿来作参考问题不大。毕竟,咱们也不能跑到美国去查人家的户口。

  从整体上来说,北美大型印刷厂的用工人数相当了得。三好同学扒了扒,在“北美印刷企业400强”中,营收规模最大的9家印刷厂,也是用工人数的TOP 9,而且与其他企业拉开了明显差距。

  这9家企业总共用了多少人呢?2016年合计达到127426人,比咱们百强企业的用工人数13.5万只少了不到8000人。

  不妨先看一下北美用工人数过万的超级大佬,以便与国内的情况做对比。北美TOP 9中,有4家企业2016年用工人数超过1万,且全部是美国企业。

  其中,用工人数最多的是当纳利,达到4.20万;紧随其后的是Quad/Graphics公司、LSC传播公司,分别为2.26万、2.30万;印刷电商大佬Cimpress一看就不像是轻资产公司,用工也达到了万人量级。

  相对而言,国内有3家人数过万的印刷厂,而美国有4家,数量接近。但一比用工数,差距就大了:国内3家大佬合计用工39913人,美国4家合计97600人。实际上,国内3家企业加起来还没有当纳利一家用的人多。

  当然了,用工人数多少不是问题,关键是效率高低。在这一点上,中美两国超级印刷大佬的差距有多大?下面就来比比看。

  2016年,国内3家大佬裕同、雅图仕、鸿兴合计营收102.53亿元,用工人数39913,人均营收约为25.69万元;美国4家大佬当纳利、Quad/Graphics公司、LSC传播公司、Cimpress公司合计营收170.15亿美元,用工人数97600,人均营收为17.43万美元,约合人民币115.80万元。

  同样是用工人数过万,美国企业人均营收是中国企业的4.51倍,差距大得出人意料。

  从单体企业来看,国内3家大佬中,人均营收最高的是裕同,为32.77万元;最低的是鸿兴,为18.72万元;美国4家大佬中,人均营收最高的是Cimpress,为141.81万元,最低的是LSC传播公司,为105.41万元。

  简单说来,美国最高是中国最高的4.33倍,美国最低是中国最低的5.63倍,美国最高是中国的最低的7.58倍,中国最高相当于美国最低的31.09%。

  中美两国超级印刷大佬人均营收水平差距这么大,确实有点出乎三好同学的意外。这种差距是否反映了两国印刷业的整体水平呢?

  不妨,再做一番比较。比如,北美TOP 9印刷厂合计用工人数与咱们百强企业加起来很接近,两者的人均营收又有多大差距呢?

  2016年,北美TOP 9合计营收246.34亿美元,用工人数127426,人均营收19.33万美元,约合人民币128.41万元;国内百强企业合计营收1039亿元,用工人数13.5万人,人均营收76.96万元。北美TOP 9是国内百强企业的1.67倍,差距还是有,但是与两国超级印刷大佬之间的落差比,还是小多了。

  巧合的是:2016年,26家印刷业上市公司合计营收520.88亿元,用工人数68225,人均营收76.35万元,与百强企业近乎持平。难道咱们圈内大企业的人均创收效率,大体就在每年76万元左右的水平?

  从整体上看,北美TOP 9后五家企业的人均营收水平比4家超级大佬要高一些。比如,多彩印刷公司、Deluxe公司人均营收合人民币都超过了200万元,分别为225.84万元、203.82万元;当纳利金融解决方案公司、Cenveo公司分别为186.65万元、141.88万元。只有洲际印刷公司略低,为126.83万元。

  北美TOP 9印刷厂的人均营收情况说完了,与国内印刷大佬该比的也都比了。北美其他一些次量级的印刷厂人均营收怎么样?接下来,三好同学就继续扒一扒。

  当然了,把“北美印刷企业400强”都列出来数据量太大,一时半会儿搞不定。怎么办?三好同学决定取个巧,以榜单的第20名为起点,每隔20名取一个样本,算下来恰好是20个样本,来看一下北美不同规模印刷厂人均营收水平的差异。

  这20家印刷厂的情况怎么样?先来说整体情况。2016年,20家抽样企业合计实现营收约8.72亿美元,用工人数3591,人均营收24.28万美元,约合人民币161.27万元,比4家超级大佬和北美TOP 9都要高。

  其中,排名最高的斯特灵数字印刷公司达到274.55万元。如果确以数字印刷为主业,这效率还是相当不一般的。排名第二的凤凰集团以商业印刷和直邮印刷为主,人均营收达到260.82万元。在北美,不少商业印刷厂的人均效率都很高,这让三好同学很好奇。排名第三的BELMARK公司以包装印刷为主,人均营收为234.23万元。排名第四的梦工厂图像传播公司以商业印刷和包装印刷为主,人均营收为213.06万元。

  此外,有5家公司人均营收在人民币150万-200万元之间;9家公司在100万-150万元之间;两家在100万元以下。在两家垫底公司中,爱德华兄弟公司以图书印刷为主,人均营收为92.41万元;视觉标识系统公司以车身喷绘广告和POP广告等为主要产品,人均营收低一些很正常。

  一是北美印刷厂的人均效率确实比咱们要高。20家企业人均161.27万的营收水平,是咱们百强企业和上市公司的2倍多,行业平均水平的4倍。这个差距还是不小的。

  二是北美印刷厂的员工都很很精简。在400强中,从第37名开始用工人数超千人的企业便完全绝迹,超过500人就算是大企业,在TOP 100-250之间,用工一两百人的企业是绝对主流;自第250名往后,绝大多数企业用工人数都不足百人。TOP 400的最后一名仅用工34人,年营收合人民币却超过4000万元。

  感叹完北美印刷同行的劳动效率高,人均创收能力强,问题就来了:既然如此高效,他们的利润为什么却不高?

  北美同行的利润有多低?可以参见《为什么说在美国搞印刷才线家印刷厂一年能赚多少钱》,在这简单罗列一下:2016年,北美TOP 9印刷厂合计实现归属于上市公司股东的净利润1.11亿美元,人均利润合人民币只有0.58万元。即使去掉亏损企业,7家盈利企业的人均利润合人民币也只有6万元左右。相对而言,咱们圈内26家上市公司2016年人均利润达到7.54万元。

  为什么高效的北美同行赚钱比咱们还难?这是问题很复杂,可能与两国企业的成本结构有关。问题是,“玻璃大王”曹德旺不是早就说了么?在美国办企业,除了人工,土地、税收、水电气等都比国内要便宜。难道问题就出在人工成本上?

  于是,三好同学扒了扒,网上有一个数据,:2016年2月,美国制造业的平均小时工资为25.68美元。假如全年也是这个水平,则每个从业人员的月收入约为4314美元,年收入约为5.18万美元。

  在这里,拿北美TOP 400的最后一名Milpak图像公司来举个例子。2016年,这家公司34名员工共实现营收644万美元,平均每人18.94万美元,合成人民币比咱们高不少。问题是,其中的5.18万美元要拿来给工人发工资,占到人均营收的27.34%。如果老板也像咱们一样还需要支付员工的各种保险,每个从业人员的综合成本轻松超过人均营收的30%。

  为什么不拿当纳利这样的大佬来举例?因为大佬级企业通常在很多国家都有业务,人工成本不好推算。比如,当纳利在中国的员工少说也有几千人。

  咱们这又是什么情况呢?按照国家统计局的统计,2016年我国制造业人均工资为54338元,如果再加上30%左右的社保支出,每个从业人员的综合成本约为7.06万元,在人均营收中的占比是多少呢?按印刷业全行业人均39.92万元的营收水平来说,占比约为17.69%;按百强企业、圈内上市公司人均超76万元的营收水平来说,占比不超过10%。

  这样一比,美国印刷老板为什么赚钱那么难,利润率那么低是不是就好理解了?同时,这也说明一个问题:这几年国内印刷厂的用工成本虽然在走高,但与美国同行比起来,老板们还是幸福多了。

  看到这儿,有老板可能要说了:美国人真傻,难道他们就不知道想想辙?三好同学觉得,美国人其实早就在想辙,而且想出了不少辙。比如,尽可能减少人工,采用自动化设备。实在免不了,用人多的就外包到中国等低劳动力成本国家。

  问题是,总有一些业务没有办法外包,自动化也有极限。各位老板想想,都进入“北美印刷企业400强”了,用一两百人,甚至三五十人,还不够精简么?

  北美印刷企业面临的盈利压力,实际上也给国内的老板提了个醒:当一个行业步入以拼效率为主的竞争阶段,即使企业的人均产出在提升,利润率的走低通常仍难以避免。怎么办?最好的选择是通过产品和业务创新,在效率之外打造新的竞争壁垒,虽然这也不容易。