1、 项目组开始对企业的产品或服务进行了解收集资料，对这个行业的细分市场进行调研分析，对竞争对手进行优劣势分析。同时，负责推广的部门通过购买的、资讯收集调研，同行业竞争对手的广告投放情况（覆盖地区、规模、投放种类）,评估竞争对手的广告成效。——

　　2、 项目组将所有调研资料，交给项目组里的策划团队进行了解分析，整理提炼。

　　3、 项目组负责人带领团队会经销一周左右头脑风暴，再由项目负责人决策某一策略思路，讨论发成一致意见。然后由策划部和客服服务组共同整理细化，将策略思路形成策划案。——制定营销策划方案方向

　　4、客服部和策划部共同细化策略的架构和细节，然后策划部完成项目的整体提案。 与此同时，策划部要和推广共同细化推广策略思路，由推广部完成推广方案。策划部出创意简报，由项目负责人同意后，召开项目创意简报会议。与会者为客服总监、策划经理、客服经理，创意总监，文案，美术指导。——营销策划案内部审核分析

　　5、 项目创意部门进入工作。文案和美术指导开始就创意做创意概念，项目主负责人把关。创意部们会设计几套方案进行筛选（有的可能只是想法或是一些手稿等），然后跟客户进行一次非正式的沟通提案，这个过程会有几次，双方意见统一时，开始做正式的创意表现。文案、平面、影视广告、推广策划案等等，美术指导开始做表现形式，创意总监把关。——做正式版的营销策划案

　　6、 客服部会根据既定时间做内部的两到三次的内部提案，并不断完善。最后形成对外的整体提案。

　　7、 内部提案通过之后，会跟合作企业进行正式提案。如果提案顺利通过，既可以执行（一般不会那么顺利）；如果没有通过，对提案进行多次修改。——企业审核策营销划案

　　这是4A公司常有的工作流程，里面细节行业内人员脑补！整个过程也是非常有趣的，应为4A氛围也是比较开放的。